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春茶之后茶老板如何升级？消费升级，供给侧改革，都必须面对。尤其是春茶之后，需求减弱，更要努力面对！
唯有只有转型升级！差别只是在主动转型，还是被动转型。
眼下的茶产业，无论如何宣传，卖茶遇“冷”是不争的事实。
茶区和销区的距离在缩短，因为高铁发展，交通越来越便利；也因为移动互联网让茶农和消费者有了更多的沟通可能。
至少是，原产地茶商和消费者，有了更便利的沟通。
这种转变，还在持续加剧，必然会逼着茶产业转型升级！
从哪里转型？又如何升级？
很多人还是一头雾水，光靠宏观分析、一堆数据，根本没办法解决茶产业的升级问题，至少是解决不了茶老板的问题。
只有找到提高销售额的方法，才能真正解决问题！
老板怎么办？
不同人有不同的答案！
甚至有人认为，被迫退出茶产业，关门大吉，也是一种方案。
例如，我们去茶城或市区转一转，贴着转让标志的茶店，依然不少，以后还会增加。
但是，这不是茶老板希望看到的，只不过是一种无奈的选择而已！
日子还要过，生意还要做，茶叶还要喝，所以，茶老板的路依然很宽阔，关键是找到适合自己的升级策略和步骤。
第一步，不要希望顾客对你忠诚，而是你要想办法对顾客忠诚。
比如，永远保持产品品质，永远考虑得比顾客多，永远向着如何为顾客多做一件事，哪怕是发个生日问候。
第二步，不要渴望顾客不了解外面的世界，而是任由顾客了解外面的世界。
比如，茶山的情况，毛茶的价格，你永远没法阻止他们，只有告诉他们你究竟在哪些方面创造了价值。
若是你不明白，就思考一个更通俗的问题：你要告诉顾客，你的茶叶为什么值那么多钱！
品牌营销的三步是：出众、出名和出谋，不明白自己的茶叶为什么值钱，那就别要求顾客懂！
一旦顾客懂得了你的产品价值和品牌价值，忠诚度随之而来，利润也会随之而来。
第三步，不要渴望员工为你服务，而是你撘平台，为员工服务。
雇佣思维必须转型为平台思维，只是要认清，平台有大有小，创造了价值就要有相关的利益分配，而不是老板独吞。
可以说是互联网思维，也可以说是最早的商业本质。不管怎样，理论不重要，重要的是你做好了，人员才稳定，业绩才稳定
第四步，无论大小，必须做品牌。
品牌是通行证，也是产品的“脸面”。“脸熟”“脸好看”，生意总会是好的。
做品牌，可以整合免费资源，不需要花额外的钱，我们在《推心置茶》书中，以及《国学智慧和茶叶品牌营销实战》的咨询式培训课上，都讲到如何不花钱做品牌，感兴趣的可以进一步参考。
第五步，茶文化思维必须转变。
只要不离经叛道，茶文化应该以服务消费者为主，而不是凡事都要求消费者按照某种茶文化形式来。
没有销售、没有利润、没有茶叶流通，想发展茶文化基本是不可能的！
第六步，老板必须终身学习。
如果不改变思维，收钱、付钱都没办法，更何况品牌营销的方法？道不变，术始终都在变。若是你不变，等待你的一定是被淘汰。
优胜劣汰，这是商业不变的准则。什么是“优”，什么是“劣”，这和经济的发展、人性的需求变化有关。
茶老板必须关注这些变化。不然，江山代有才人出，各领风骚三五年，下一个关门的，就有可能是你。
做老板，都是很辛苦的，但没办法，辛苦也要学习、改变，不断转型升级。
祝福大家生意越来越好！
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