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中国茶业怎么了？市场定位弱势又该怎么破？2014年中国茶叶总产量达200万吨、茶产业综合产值达到5000亿。可很多人也都在纳闷一个问题，为什么中国作为一个产茶大国衍生不出一个国际化的茶叶大品牌？
中国人日常生活已离不开茶叶，中国茶叶市场需求毫无疑问是非常巨大的。无论外部环境如何不济，就算是中央出台的“八项规定”也只是会挤破市场泡沫让市场理性发展，而不会令行业萧条、茶市崩盘。在中国，茶叶需求依旧是旺盛且不会倒退，所以市场需求大这个大前提仍然是稳定的。
外来的和尚好念经，中国是一个有着数千年饮茶历史的国家，喝茶的风气浓厚。但星巴克却只用了十五年的时间打开了中国咖啡市场的大门，不仅在中国创造了喝咖啡的需求和风气，而且成功地占领了中国饮料市场。市场定位准确，便是星巴克成功的重要一步，星巴克市场定位在了中高端阶层。
随着中国经济的发展，中高端阶层逐渐壮大，消费力也大幅度提高，成为了庞大的消费群体，这也就推动了星巴克在中国的快速发展，在沿海地区引领了一种时尚高端品饮潮流。
而中国茶企市场定位呢？更多的只是针对年长群体或是喜欢喝茶的群体，当然也有针对年轻群体，而且这种趋势也逐渐明显。茶叶市场定位只是简单的针对以年龄、喜好划分的群体，例如某新兴互联网茶叶品牌只是专门针对80后、90后的年轻群体，仅仅是以年龄段去定位市场、产品。而并不像星巴克那样针对着中产阶层这么巨大的“群体”。
为什么不换一种方式去定位市场与目标群体呢？茶企若是市场定位不准确，那么它的广告精准性也便并不高，关注、购买的人并不会多。
星巴克门店主要分布在了白领办公的商务中心、人流密集的商业繁华地区，在地理上接近市场定位中的目标群体，这就成为了星巴克营销的地理优势，从而更有力创造了市场需求。
而中国茶企则更多的是设立在茶叶市场、茶城，众多的茶企、茶店抱成一团，开着门等着顾客上来喝茶、买茶，在地理位置上并没有靠近目标人群，反而滋生了茶店租金贵、与茶城物业管理方发生冲突等问题，以去年芳村罢市最为严重。
所以中国茶企在市场定位应该花费更多的心思，针对特定的消费人群入手，以统一标准化的茶品应对市场挑战，从而占领、赢得市场。
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